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初創金點子來自哪里?
成功的創業者都有什么不同?
初創公司有哪些不可不知的創業陷阱?
誰應該被招入團隊，他們又該有何種特質?
什么樣的新產品更受用戶歡迎?
如何打造創新文化，將創新融入組織基因?
無論初創企業還是大公司，它們該如何解決增長問題?
……
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，幫助創業者理解創新的基本方法、模式和硅谷的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積累了大量的來自中國創業者的第一手經驗。在這本書里，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現了一家公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程。
MH說：從技術角度看，1.技術創新是企業發展核心動力，但一般性專利技術對創新沒有技術人員想的那么重要。2.創新成功在于將商業模式的創新和設計創新，與現有的技術融合在一起，滿足了大的市場需求。3.企業要避免落入為自己所擁有的技術尋找市場的“技術陷阱”。4.采用新技術應該是為了適應市場需求，而不是為技術找市場。5.成功的企業是能夠率先將創新技術和模式結合到一起形成創新體驗產品開拓新市場。6.技術創新從模仿跟跑開始，做到行業領先沒有模仿之后，開始并跑和領跑(原始創新)。但整個過程必須有強大技術積累才能實現。
S說：也許大多數人都會認為創新就是技術創新，而忽視了其他，在實際的商務環境里，創新過程中，技術僅是其中一部分，甚至也不一定是最重要的部分，就如果“蘋果的神話”“愛迪生發明電燈”等案例。其他很多讓人熟知的品牌，創新核心都不在技術，而是技術應用模式，我個人理解就是“呈現方法”。現在社會，我們要學會如何鏈接，“鏈接效應”貫穿在很多技術、商業、學習中。我們的生產、供應、銷售等模式如何與行業內上下游進行鏈接，如何與高階層企業鏈接，如何與有效的方法論鏈接，都是值得深思嘗試的。
G說：任何企業要想保持基業長青，必須做到：1.不畏恐懼，持續創新；2.全心投入，快速運轉。在企業內部創新，是一個不錯的方法。接受企業內人員的獨特想法，打造一個創新的團隊，給予他們一定的特權，同時要預防其他員工的妒忌心理。對失敗寬容一點，只要每一次失敗都能從中獲得經驗教訓。我覺得我們公司現在開展的打造有質量的贏的工作和開展內部創新是有相同之處的，關鍵是要發揮每個崗位員工的聰明才智。只有這樣公司的各部門都能聯動起來，業績才能不斷向更好的方向轉變。
Z說：不是任何人都適合創業的，什么樣的人適合創業？看完這本書，心中就會有個答案。有大局觀，能夠不斷地質疑自己，時刻保持好奇心，認真傾聽用戶的聲音，不怕失敗，這樣的人創業成功的可能性就大，另外覺得創業就沒有終點，選擇創業，就意味著放棄了安逸的生活。
MW說：創新不僅是技術創新，更重要是技術應用模式創新或商業模式創新，成功連接技術和商業，才是有效的創新。在創新過程中，模仿他人是一個必須經歷的過程，并不可恥。一個好的創業項目，設計是核心，任何產品設計的細微改變，都會產生巨大影響。最終用戶拿到手上的產品，是設計決定的。在生產流程、知識產權或者經銷商關系網上，如果能夠做到某一關鍵環節，讓競爭對手無法復制，即便可以復制也要耗費很大人力、物力成本，這可能就是核心競爭力。新產品總會存在各種各樣的問題，試用一定要選對對象，很多時候不是使用對象會原因造成決策偏差，對產品的心態過于樂觀，而忽略存在的問題，這就失去創新的意義。市場是自由選擇，也是無序競爭，只有真正理解用戶需求，引領用戶，這樣基礎上的創新才能夠給用戶創造更大價值。
在這個“人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有”的時代下，我們可以去做的，就是走在前列，嘗試新鮮，擁抱改變。
創業，從來就沒有終點。
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