- 會員登錄
- 賬號：
- 密碼：
伴隨著新諾精工90周年慶的腳步
慢慢臨近，
在這個所謂的機床行業的“淡季”，
新諾精工，仍是一片繁忙的景象。
在這個時期，
新諾精工的員工們
把“提升產品品質”和“加強TPM現場管理”
納入接下來的
關鍵任務的重中之重。
小編今日特走訪了各部門員工，
讓他們談談
對公司“品質管控”+“TPM”的理解！
其迸發出的火花和思考，
值得大家分享和借鑒。
龍門線 班組長 毛健
Q：你知道目前公司工作最重要兩項關鍵任務是什么嗎？
A：是“品質管控”和“TPM現場管理”工作，現在已經完全納入我們目前工作的重點了。
Q：結合公司目前的現狀，和公司90周年慶典，現在把這兩項工作納入我們所有工作的重中之重，你怎么看？
A：我覺得售后服務人員的數量和產品的質量是直接掛鉤的，售后服務的頻次越高說明我們品質把控的質量沒有做好，所以“品質管控”是非常非常有必要。而“TPM現場管理”則是作為一個工具，幫助我們做好質量提升工作，同時也反應出我們的生產效率。現在，能明顯感覺到我們車間的環境比以前好了太多，員工也不像以前那樣自由懶散了。
Q： 你覺得“TPM現場管理”工作，對你們產品線產生了哪些影響？
A：很明顯的一點，就是什么樣的工作環境決定你的產品是什么質量，這是我切身體會的。例如龍門產品裝配細節上清潔度問題，以前打孔，裝鈑金等產生的垃圾都是下班后集中清理，導致清理不到位的情況常有發生。現在要求每一道清理，道道清，道道必須通過檢驗，不僅保證現場整潔，還提高了工作效率。
Q：你覺得品質管控和TPM現場管理，其實是相輔相成的，同時并進？
A：是的，我們現在的工作就是必須要兩手抓，兩手都要硬。
Q：你對于你管理的這個班組，你是怎么對他們針對這兩項重點工作提要求的？
A：我們現在每天必須開兩個會，一個是晨會：布置生產任務，產品質量和TPM現場管理；一個是晚會：檢驗任務完成情況。每個人都必須對自己的工作做總結。不斷復盤和跟蹤落地。即使我出差了，這些流程還是會這樣進行，不會影響工作。
Q：你覺得我們現在堅持做好這最主要的兩個事情，你覺得對于你負責的龍門產品來說，品質方面會不會有一個實質性的改善？
A：我們現在就在做一個實質性的檢驗工作，針對我們以前所有機床，我們把出現的問題全部匯總，計劃出一個整改周期，我們再做后續跟進，和之前的產品做對比，我們正在通過實踐去比對，讓大家實質性的看到我們的改變。
電裝線 胡諍
Q：你們對公司目前著重強調的“品質管控”和“TPM現場管理”工作，你有什么看法？
A：我覺得非常有必要，之前所有人都是特別忙碌的狀態，現在趁著這個時機，結合公司90周年慶，我們更要靜下心來，嚴抓質量管控和現場管理。對于我們來說，工作量也會減少，產品線的人工作做得更細致了，我們對他們檢測的要求也會更細致，這其實是一個良性的循環。
Q：可以舉個例子么？
A：因為我是檢測精度的，以前檢測以公司“出廠值”為標準，合格了就可以了，現在要求提高了，對精度，尤其是定位精度的要求更加嚴格了，是必須控制在“出廠值”以內。公司提出質量標準，我們在這個基礎上會做的更細致一些。
Q：你來公司多長時間了？你對公司印象最深刻的改變是什么？
A：我來公司5年了，對我印象最深刻的就是公司現場的變化，不僅環境變好了，員工的精神面貌也積極向上了，我覺得是TPM現場管理的作用，提高了我們的工作效率，小到每個螺絲的擺放和電器的布線，都會清晰明了。
Q：你還有什么想對公司說的嗎？
A：我覺得在公司員工素質的逐步提升，管理層的越來越年輕化，對于我們來說都是特別好的機遇。希望公司能給我們年輕人更多的平臺，學習更多的知識，多加強各種類型的培訓。
B1線光機組 王先來
Q：你知道目前公司最重要兩項關鍵任務是什么嗎？
A：班組長每次開會的時候都會跟我們強調的，是“品質管控”和“TPM現場管理”工作，最近還成立了專門“品質管控推進小組”。
Q：那“品質管控”這項工作，在你的工作中是如何體現的？
A：品質管控的工作，我們之前也有一直在做，現在做的更細了。我們裝配機床，前道序必須OK了，由檢驗人員檢查過之后，才能進入到下一道工序，我們產品線還有專門的產品檢驗小組。
Q：你對目前這樣對產品嚴苛的工作方式，你如何看？
A：雖然工序表面上看起來很繁瑣一些，但是確實是非常必要的，我對目前這種工作重點持肯定態度，因為這樣，每一個員工對自己工作的機床和每一道序負責。
Q：你來公司幾年了？你對公司目前的工作有什么看法？
A：我來公司2年了，也看到了公司一直在不斷的進步，有品質才有市場，有市場了，公司產品銷路好了，才有我們薪資待遇的不斷提升。
Q：你對于公司“TPM現場管理”有什么看法？
A：以前一直因為工作比較繁忙，存在垃圾堆放，物料到處亂放的情況，找一個工具也是到處找、到處問，現在都是在定點地方拿取，非常方便，也提高了工作效率。
Q：你覺得從你自己個人出發，針對這兩項關鍵工作任務，你應該做哪些事情？
A：從我自身的角度來說，在做機床的過程中，把機床的精度給做到最好，保證每一道工序的品質，在TPM現場管理中，從自己做起，絕不隨處丟放垃圾，做到井然有序。
加工線 洪凱
Q：你來公司多久了？
A：我3月10日來的公司。
Q：在這短短的4個月，你在公司上班感覺如何？
A：雖然工作有挑戰有壓力，但是目前公司的發展和我自己的工作，與我自己的期望還是相吻合的。現在我想把我自己目前的工作給做好，轉正之后能有一個很好的職業發展和規劃。
Q：你對目前公司強調的“品質管控”和TPM現場管理工作在你自己的工作中如何體現的？
A：我們自己做了更加細致的“過程記錄卡”和“精度檢驗表”，對過程和精度更加加強規范和要求。
Q：你覺得此項工作，越來越嚴格了，是不是有正面積極的影響的？
A：這是肯定的。公司管理的越嚴格，就越能提升了自己的能力，做出來的產品精度更高，更好。
Q：你覺得從你自己個人出發，針對這兩項工作，你應該做哪些事情？
A：每一個人都要自律，做好自己每一天的工作，盡量都要做到最好。
Q：針對你目前的工作，你覺得我們下一步需要加強的事情是什么？在哪些方面做一些突破？
A：我們對機床專業知識還是理解的比較少，還不是特別專業，來公司4個月了，每個月都有參與各種培訓，也有“師傅帶新人”這樣手把手培訓，但是我目前的專業知識還不是特別好，希望培訓工作能越做越好。
B1線 線長助理 曹凌小川
Q：你作為一個產品線主要負責人，你對公司目前“品質管控”和“TPM現場管理”工作怎么看？
A：我覺得非常有必要，中國制造業的大背景是從“中國制造”轉為“中國創造”，現在是一個企業轉型、市場轉型的關鍵時期，我們不能再像以前一樣做一些低端的產品，我們要跨過發展中國家到發達國家的一個中等收入陷阱，盡快從低端制造邁入高端制造。如果我們不關注產品質量，也會慢慢被淘汰。
Q：那“品質管控”這項工作，在你的工作中是如何體現的？
A：我們必須要堅定不移的走質量提升和品質管控的道路，不能因為某些原因或者個人做出讓步，更加不能因為產量放棄了質量。同時，我們要做好產品的細節，細節做好了，用戶對我們產品的信心就會增加。
Q：對于下一步工作，你準備從哪些方面去做好公司各項提升工作？
A：技術上做提升，包括外觀、品質，做高度性價比的產品；管理上我們要統一SOP，做好標準化工作。
Q：馬上公司90周年慶了，你有什么想對公司說的嗎？
A：感謝公司給了我這么好的平臺，讓我可以展現自己，提升自己。同時，我也感覺到深深的榮譽感，全世界各地這么多人來參加我們公司的慶典，這是一件非常榮耀的事情。同時，對我們公司未來越來越有信心，通過這一系列的工作和90周年廠慶，我相信我們公司會越來越好。
副總經理 蘇暉
Q：針對公司提出的“品質管控”和“TPM現場管理”這兩項工作，你有什么看法？
A：以前我們公司立加的量比較少，從市場反饋的信息也不是很多，但是現在隨著立加量的增長，市場反饋回來很多客戶的問題，其中很多問題是我們自身的問題，所以品質工作顯得尤為重要。其次，隨著機型的增多，我們也必須要越來越規范化，這個規范化跟品質有很大關系，我們要把規范定好，這樣做事情的流程就明確了。如何去落地，每個點都必須要有SOP的文件。
TPM現場管理工作，我覺得是一種助力，一種加持。我們可以借鑒老師的經驗和工具，復制到我們公司來，打開我們的視野，所有TPM工作可以提高效率，更加有利于產品品質提升，所以我覺得兩個工作是密不可分的。現在由于市場下行的趨勢影響，我們更要做好“金字塔”的底部基礎工作，這樣我們才有能量去應對市場的變化。
Q：那從您的角度看，您是極力贊成這兩個工作成為我們目前工作關鍵任務的重中之重，是嗎？
A：對，我覺得公司可能有很多重點工作，但是這兩項工作，從時間管理上來說，也是最緊急的。
Q：您覺得作為公司高層管理人員，應當如何去做？
A：我覺得作為高管，必須要學會搭模塊，然后打散，分解任務，以目標為導向，量化的去落地。我覺得這是一個非常重要的方法。然后下面部門的人再根據目標任務進行倒推，什么工作是有利于品質提升的？什么工作是有利于現場管理提升的？從一個目標分解成一個大的關鍵任務表，做每一周的工作推進。對于工作模式，我覺得有穩定的地方，也有很多靈活的地方。我們作為高管，應該幫助部門的人去找到方法，發掘工具。總之我們一定要有模塊化的分工和合作。
采訪完公司各部門員工，
小編我表示很亢奮，
公司所有的員工都對公司關鍵任務
堅定不移的推行，
和努力在自己的工作中，
為實現這樣的工作目標，
做出了明晰的規劃和工作部署。
我相信，
新諾，此次“夯實基礎的工作”，
必定能讓
全公司“從內到外打破”一樣獲得新生。
新的新諾，
更好的新諾，
將會呈現在你面前。
皖公網安備 34100402000180號